L'arbre à palabre
Tribune de réflexion

Combien pèse le potentiel économique et financier des Centrafricains de la diaspora?
 

Par Vianey Koyabe

"Dans son discours, le malien Alpha Oumar Konaré, qui préside la Commission de l’U A, a vivement critiqué les politiques « d’immigration choisie » mises en place par un nombre croissant de pays européens. Chaque année, a-t-il déploré, plus de vingt-cinq mille diplômés quittent le continent. Plus de 4 millions d’Africains diplômés sont installés en Europe, et autant sur les autres continents.

Selon la conférence des Nations Unies sur le Commerce et le développement (CNUCED), l’arrivée d’un diplômé étranger se traduit par une économie de 184 000 dollars pour le pays d’accueil. Dans le même temps, le coût des coopérants techniques et des expatriés auxquels l’Afrique est contrainte de faire appel est annuellement de 4 milliards de dollars, selon les estimations de la Commissions de l’U A. Konaré n’hésite pas à comparer cette « traite des cerveaux » à celle des esclaves au XVIIe et XVIIIe siècles."

A la lecture de ces lignes relevées dans le journal JEUNE AFRIQUE, on est forcement agacé par l’indignation sans cesse exprimée par les responsables Africains, devant les statistiques comparatives dont les interprétations semblent ne pas intégrer les causes et réalités quotidiennes à la base de cette « traite des cerveaux ». Ces populations qui ont faim ou qui aspirent à un léger mieux, seront encore et toujours capables d’aller rechercher cela jusqu’aux confins de la planète.

Face à l’expression d’une telle indignation, de la part des dirigeants Africains dans les grandes instances internationales, n’importe qui pourrait se poser la question suivante : Que font réellement les gouvernants Africains pour retenir ces populations ; ou pour permettre à ces « cerveaux » de choisir l’Afrique plutôt qu’un autre continent?

Il importe de repréciser, et cela à chaque fois qu’il sera nécessaire, que lorsque ces Africains s’expatrient, cela n’a jamais été dans le but de s’établir définitivement dans ces pays de plus en plus hostiles aux immigrés, à la population dite de « couleur ». Ce qui fait tenir cette population dans ces pays se résume en deux points :

- l’accumulation du capital,
- la garantie d’une formation de qualité pour les enfants issue de la deuxième génération ou de la troisième génération.

Et c’est sur ces deux points que l’essentiel se joue.

Toujours dans ce même numéro, un dossier intitulé « Ces Africains qui veulent réussir en Afrique », le journaliste Patrick SANDOULY fait remarquer ceci à propos de ces « immigrés» classés dans « la liste des fuites de cerveaux » :

« Voici des gens qui sont bien dans leur tête, bien dans leur métier, bien dans leur entreprise. Ils sont nés en Algérie, au Bénin, au Maroc, au Sénégal ou en Tunisie. Ils veulent aussi travailler dans ces pays. Etrange, à l’heure où leurs compatriotes rêvent d’émigrer vers les horizons européens. Alors qu’à Londres il y a plus de médecins originaires du Malawi qu’il n’y en a dans leur pays natal. La même loi des proportions s’applique sans nul doute aux ingénieurs, aux commerciaux, aux juristes africains, plus nombreux à Paris, ou à Montréal que sur le continent. La télévision montre souvent des milliers d’immigrants en quête d’une vie plus facile qui, arrivés près du but, se cassent les dents sur les contrôles d’immigration. Comme il est quelquefois plus aisé d’obtenir un visa d’étudiant, le futur diplôme devient un aller simple : L’impétrant ne reviendra plus jamais au pays. Au prétexte que l’Afrique n’offre pas de bonne opportunités de carrière. Ce n’est plus vrai […] »

En effet, cela n’est plus vrai, car les « immigrés » de la deuxième et de la troisième génération font de plus en plus le chemin dans le sens contraire de celui de leurs parents ; c'est-à-dire de l’Europe vers l’Afrique. Ces itinéraires conduisent le plus souvent vers les pays de l’Afrique de l’Ouest et du Nord où les responsables politiques et les grandes sociétés multinationales occidentales créent les conditions pour attirer ces « cerveaux » sur le continent.

S’installer définitivement en Europe ou aux Etats-Unis n’est plus vrai aussi pour la diaspora Centrafricaine. Au sein de cette diaspora, deux groupes sortent du lot :
- Dans le premier groupe, il y’a les téméraires et les courageux, avec un poids financier et économique assez faible, sinon moyen individuellement ; fruit de plusieurs années d’économies et de privations sur des salaires plus ou moins égales au SMIC français. Un nombre croissant se tourne de plus en plus vers la création de petites entreprises dans leurs pays de résidence, et deviennent des opérateurs économiques.
- Dans un second temps, il y’a le groupe de ceux qui ont des statuts professionnels de cadres ou cadres moyens au sein de grands groupes Européens et Anglo-saxon ; dans le domaine de la finance internationale, l’industrie automobile, l’ingénierie ou encore la médecine et la Chimie ; bardés de diplômes et qui paient un minimum de 2 000 euros par an d’impôt sur le revenu. Ces derniers, en une année sont capables d’accumuler 12 000 euros d’économie par personne.

Le point commun entre ces deux groupes se trouve dans leurs volontés de revenir investir leurs économies dans leur pays d’origine ; quelque soient leurs capacités d’investissement. Mais que se passe t-il réellement à Bangui, pour la population du premier groupe :

- Inexistence de politique incitative et fiscale, attractive pour mobiliser cette masse d’argents accumulés par cette diaspora ; aussi modeste soit-elle,
- Difficultés et lourdeurs des procédures administratives dans la création d’entreprise
- Des structures bancaires inefficaces (impossibilité d’utilisation de cartes de crédits : VISA, Master Card, American Express ; coûts exorbitants pour seulement ouvrir un compte bancaire ; chose gratuites dans les banques commerciales européennes…)
- Fonctionnaires véreux (même si un grand travail d’assainissement de la fonction publique est en train de se faire !)

Ces quelques points énumérés ne sauront être exhaustifs, mais représentent suffisamment de « prise de tête » pour en décourager plus d’un, (lorsqu’il faut une à deux semaines pour l’obtention d’une seule autorisation administrative) et conforter certains dans l’idée selon laquelle, investir à Bangui est plus un enchaînement de soucis et une perte de temps. Ceux du premier groupe qui mettent leurs économies dans la création de valeurs à Bangui, dépensent aussi beaucoup d’énergie à être sur place, abandonnant femmes et enfants en Occident.

Ces derniers rencontrent aussi une concurrence féroce de la part des opérateurs économiques étrangers, bien installés à Bangui, tels les Camerounais et les Libanais qui maîtrisent la quasi-totalité des marchés ; même les marchés de l’Etat.

Face à ces « difficultés », le deuxième groupe préfère sécuriser son épargne, en investissant dans les sociétés de bourse. Ils font travailler leurs argents, sans effort, ni faire de bruits en s’adressant aux conseillers clientèles qui gèrent leurs comptes bancaires, en s’adressant aux société d’assurances. Ces derniers investissent leurs économies dans les actions des grosses sociétés de la place ou dans les SICAV (Société d’Investissement à capitaux Variables) qui constituent des paniers d’actions amortissant les probables baisses de taux éventuelles.

Surtout que pour ce qui concerne ces grands groupes européens et Américains, la mode en Europe et en Amérique durant ces dernières années étant de privilégier le financement des dividendes des actionnaires, quelque soit la situation déficitaire de la société ; ceux qui ont un minimum de notion de finance et qui suivent les actualités de l’indice CAC 40 comprendront facilement de quoi il s’agit avec les exemples suivants :

1. En 2004. Les entreprises européennes ont versé près de 200 milliards d’euros de dividendes à leurs actionnaires et les sociétés Françaises qui composent l’indice CAC 40 ont versé un montant proche de 15 milliards d’euros (dont 32% proviennent de trois groupes : Total, BNP Paribas et Société générale).

2. En 2005, les sommes mises en distribution par les grands groupes Français sont en forte augmentation (progression de 25% pour EADS, 32% pour la Société Générale, 37.9% pour BNP Paribas, de 92% pour France Télécom), à plus de 16 milliards d’euros, dans la lignée des très bons résultats 2004. De plus, ces somptueux dividendes enrichissent surtout les actionnaires ; petits ou grands.

La politique de distribution joue comme un signal donné au marché par les dirigeants en fonction de la perception qu’ils ont de l’avenir de la société et des perspectives de croissance. En effet, d’après la THEORIE DES SIGNAUX, il existe une asymétrie d’information entre les dirigeants et les actionnaires. Pour cette raison, certaines décisions financières, et notamment verser des dividendes, peuvent être prise non pas en raison de leur mérite propres, mais pour donner des informations au marché sur la bonne santé actuelle et surtout future de l’entreprise.

« Dans ce contexte, comment les dirigeants des bonnes entreprises peuvent informer pleinement les acheteurs d’action de la qualité de leurs projets ? Une réponse possible est la politique de dividende. Les dividendes constituent, en effet, un excellent signal par ce qu’ils sont proposés par les dirigeants aux actionnaires, et surtout parce qu’ils sont coûteux.

En 2002, de nombreuses sociétés maintiennent la rémunération des actionnaires en dépit d’un repli de leurs bénéfices 2001, voire des pertes abyssales. Les administrateurs de VIVENDI UNIVERSAL voulaient ainsi témoigner de leur confiance dans les capacités de l’entreprise à redresser sa situation financière en maintenant un dividende en 2002 malgré des pertes de 13 milliards d’euros en 2001. C’est ce qu’a expliqué M. Guillaume HANNEZO, Directeur financier du groupe, sous l’ère Jean Marie MESSIER le tristement célèbre ancien PDG de VIVENDI UNIVERSAL.

France Télécom a également maintenu son dividende 2002 à 1 euro par action, soit 1 milliard d’euros au total, malgré des pertes 2001 de 8 milliards.

Lorsqu’on pousse l’analyse du côté des sociétés Françaises cotées en bourse et spécialisées dans la grande distribution, certains raisonnements confortent l’avantage d’investir dans le CAC 40 plutôt que se faire prendre la tête avec les tracasseries de Bangui :

« Lorsque je travaillais à CARREFOUR, les familles fondatrices m’avaient donné une règle de conduite assez simple : que le dividende finance l’I S F (l’impôt de solidarité sur la fortune) sur les actions CARREFOUR et l’impôt sur le revenu dû à ce dividende ». Enfin, il doit être suffisamment important pour ne pas décourager les actionnaires, tout en laissant à l’entreprise une force de frappe suffisante pour financer ses investissements. Mais dans un marché en équilibre, la politique de distribution ne saurait avoir d’impact sur le patrimoine de l’actionnaire.

Alors, face à ces exemples, qui dit mieux ?
On serait même tenté de penser ceci : qui est aussi fou que cela, pour aller mettre son argent dans un pays qui n’encourage ou ne crée pas les conditions nécessaires au rapatriement de l’économie de sa diaspora ; à l’heure où la grande majorité des pays émergeants mettent en place des politiques adéquates pour attirer, faciliter l’intégration des investissements de leurs diasporas ?

Pour quelle raison, les dirigeant Centrafricains, et une certaine catégorie des Centrafricains de la diaspora s’imaginent que lorsqu’on parle d’investisseurs ou de groupe d’investisseurs potentiels pour le Centrafrique, l’apport de la diaspora intègre obligatoirement une ligne négligeable?

Que faut-il faire à ce moment là ? Rester au chaud et continuer à confier nos économies aux sociétés de bourse pour investir dans l’indice CAC 40 ? Oui et non !

Oui, par ce que l’argent gagné dans la difficulté doit permettre une retraite tranquille, et un avenir meilleur pour nos enfants. Jusqu’à preuve du contraire, il n’y a que l’occident qui offre cette garantie tant fiscale que sécuritaire, avec des produits financiers de qualité.

Non, par ce que si effectivement les autorités et les gouvernants n’arrivent pas encore à percevoir l’importance et le poids financiers de la diaspora Centrafricaine dans la lutte pour relever l’économie de cette nation, la diaspora peut, en s’organisant, venir prendre le contrôle de l’économie, imposer de nouvelles règles de management, de nouveaux concepts de recherche et de création de valeur ajouté pour la nation.

Cela passe par le regroupement, la création de société d’investissement, dites de capital de risque, permettant de renforcer le capital de certaines sociétés assez rentables malgré les difficultés économiques du pays, mais qui n’ont pas d’ambition ni d’initiatives expansionnistes à l’exemple des groupes Camerounais qui investissent nos marchés.

Le capital de risque et le financement privé sont des formes de financement avec prise de participation et incluent également le financement de redressement, le rachat d’entreprise par les cadres et la fusion acquisition. Il s’agit de fonds généralement investis sous forme d’équité ou de quasi-équité comportant rarement des garanties. Les investissements peuvent prendre la forme de simples capitaux propres (actions ordinaires ou privilégiées), d’option, de droits de souscription ou de débentures convertibles ou autres.

Cela passe par la définition par ce groupe d’un cap, par l’indication de ce que le groupe souhaite devenir ; le goût du défi qui semble être la première qualité des Centrafricains de la diaspora.

« Je ne pense pas qu’il existe un modèle de management gravé dans la pierre. Il s’agit d’une démarche qui se construit au fur et à mesure. Et c’est dans les épreuves que le modèle se construit », disait le nouveau PDG du Groupe RENAULT-NISSAN, Carlos GHOSN. Et reste valable pour la nouvelle génération d’investisseurs Centrafricains, prêts à investir le marché national, mais qui s’interroge encore.

Les Centrafricains de la diaspora eux même doivent développer des cercles de rencontres d’affaires, permettant la mutualisation des capacités tant financières qu’intellectuelles ; à l’exemple de ce que la diaspora Centrafricaine a organisé avec le soutien de l’association « Centrafrique Sans Frontière », dans la ville de BESANCON, intitulé RICAB (Rencontre des initiatives Centrafricaines de Besançon). Attirer constamment l’attention des autorités Centrafricaines sur cette capacité d’investissement marginalisée.
Les opérateurs économiques Centrafricains de Bangui et de l’arrière pays doivent se réunir dans des groupes d’intérêts, mutualiser leurs réseaux, et viser l’expansion sous régionale, voir régionale et s’agrandir. Cela leur permettra de se protéger et d’être moins vulnérables devant l’offensive de nos amis de la sous région.
L’Etat Centrafricain doit se réveiller, initier et vulgariser des initiatives incitatives pour attirer les capitaux de la diaspora. Les disponibilités existent, mais elles ont besoins de structures sécurisées pour leurs absorptions sur place dans le pays. C’est vraiment dommage que personne ne voit venir quoi que ce soit dans ce sens.
En attendant que les autorités publiques aient les oreilles pour entendre, il est permis de rappeler aux Centrafricains que les solutions pour s’en sortir se trouvent au fonds de chacun de nous !

Vianey Koyabe

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